Keberanian Bagi seorang prajurit, keberanian mutlak diperlukan. Keberanian bukan hanya berkaitan dengan keberanian fisik tetapi juga keberanian moral. Keberanian fisik terwujud dalam kemauan untuk mengatasi ketakutan di hadapan cedera dan kematian. Keberanian moral adalah keberanian untuk menghadapi risiko kehilangan jabatan, pangkat, dan posisi akibat tindakan yang tidak disukai oleh atasan namun sesuai dengan keyakinan sebagai prajurit TNI. Keberanian fisik dan keberanian moral terwujud dalam kemampuan seorang pemimpin untuk membuat keputusan dalam situasi sulit dan berisiko. Tanpa keberanian, seorang pemimpin militer tidak dapat berhasil. Begitu seorang komandan kehilangan keberaniannya, apresiasi dari bawahannya akan berkurang atau hilang sama sekali.
Kepribadian Unggul Seorang pemimpin militer harus memiliki kepribadian yang menonjol dan baik hati. Saya mengatakan kepribadian yang baik hati karena banyak tokoh yang menonjol tetapi tidak baik hati, seperti Adolf Hitler, Pol Pot, Stalin, dan Al Capone. Seorang yang baik selalu menampilkan kejujuran, meletakkan orang lain di depan diri sendiri, menunjukkan kerendahan hati dan kerelaan berkorban, dan tidak mudah tergoncang oleh keadaan. Dari leluhur bangsa Indonesia, kita dapat belajar delapan kualitas kepribadian pemimpin yang baik, dikenal sebagai hasta brata:
1. Seorang pemimpin harus seperti Lautan (Pindo Jaladri). Seorang pemimpin berpandangan luas, mampu mendengarkan hal-hal negatif tetapi selalu melakukan hal-hal positif.
2. Seorang pemimpin harus seperti Bulan (Pindo Candra). Seorang pemimpin selalu dapat menjadi cahaya penuntun di tengah kegelapan.
3. Seorang pemimpin harus seperti Bintang (Pindo Kartika). Seorang pemimpin dapat menunjukkan arah yang benar bagi rakyatnya dan selalu memberikan harapan.
4. Seorang pemimpin harus seperti Gunung (Pindo Arga). Seorang pemimpin memiliki keyakinan teguh yang tidak mudah tergoyahkan oleh keadaan.
5. Seorang pemimpin harus seperti Bumi (Pindo Bahana). Seorang pemimpin memahami apa yang dibutuhkan oleh rakyatnya dan memberikan tangan bantuan tanpa diskriminasi.
6. Seorang pemimpin harus seperti Api (Pindo Dahana). Seorang pemimpin memberikan kehangatan dan dapat membangkitkan semangat para bawahannya serta memberantas ketidaksetaraan dan ketidakadilan.
7. Seorang pemimpin harus seperti Angin (Pindo Bayu). Seorang pemimpin dapat bergerak dengan bebas dan dapat dirasakan di mana-mana.
8. Seorang pemimpin harus seperti Matahari (Pindo Surya). Seorang pemimpin selalu menjadi sumber energi positif bagi sekelilingnya.
Delapan sifat kepribadian yang dapat kita pelajari dari leluhur bangsa seharusnya dipertimbangkan karena kebijaksanaan mereka tidak boleh dianggap enteng. Pada intinya, jika seorang pemimpin memiliki sifat-sifat kepribadian negatif seperti keserakahan, ketidakjujuran, kesombongan, ketakutan, ketidakpedulian, ketidakadilan, rasa memiliki yang berlebihan, narsisisme, maka dengan cepat, dia akan ditinggalkan dan bahkan dihadapi oleh bawahannya sendiri.
Kesetiaan Seorang pemimpin militer harus memiliki kesetiaan yang kuat dan mutlak kepada negara, bangsa, dan rakyat. Jika dia tidak setia, dia tidak akan memiliki kekuatan untuk menghadapi cobaan dan kesulitan dalam hidupnya sebagai seorang pemimpin. Kesetiaan dapat tercermin dalam komitmen seseorang terhadap organisasi, dedikasi terhadap rekan-rekan dan orang yang dipimpinnya. Ada pemimpin yang, dalam keadaan yang tidak menguntungkan, cepat menyalahkan bawahannya. Banyak juga yang cenderung mencari kesalahan bawahannya ketika segalanya berjalan buruk.
Di sisi lain, jika bawahannya sukses, mereka sering kali menjadi yang pertama muncul dan mengklaim kemenangan itu sebagai milik mereka. Seorang pemimpin sejati selalu berusaha untuk membela dan mengutamakan kepentingan bawahannya di atas kepentingannya sendiri. Ada satu kebijaksanaan militer nenek moyang yang dapat kita pelajari dalam hal ini: Jika Anda menjaga bawahannya, bawahannya akan menjaga Anda.
Keterampilan Profesional Untuk menjadi pemimpin yang sukses, seseorang harus memiliki keterampilan profesional dan kemampuan. Seorang pemimpin harus berpengetahuan luas di bidangnya. Jika dia adalah komandan batalyon infanteri, dia harus memahami semua jenis infanteri. Seorang pemimpin harus menguasai sepenuhnya semua teknik dan taktik dari tingkat peleton, kompi hingga batalyon. Dia seharusnya memiliki visi setara dengan dua tingkat di atasnya dan penguasaan setara dengan dua tingkat di bawahnya. Seorang pemimpin yang berani tetapi bodoh akan menyebabkan banyak korban pada pasukannya.
Gairah Elemen kelima yang saya yakini harus dimiliki seorang pemimpin adalah gairah. Gairah itu yang mendorong seorang pemimpin militer untuk bertindak dan maju secara dinamis. Gairah mendorong seorang prajurit untuk menahan penderitaan dan tetap tenang dan teguh di tengah bahaya. Gairah akan mendorong seorang pemimpin militer untuk meraih kemenangan. Tanpa gairah, seorang pemimpin tidak dapat mencapai hasil gemilang. Jika dua orang yang sama cerdas dan mampu bersaing, orang yang memiliki gairah yang lebih besar akan muncul sebagai pemenang. Ada sebuah pepatah di militer yang mengatakan: Rencana paling brilian yang dieksekusi secara setengah hati akan menghasilkan hasil yang lebih buruk daripada rencana sederhana yang dieksekusi dengan giat. Perang bisa dilakukan dengan senjata, tetapi dimenangkan oleh orang-orang. Itulah semangat para pendukung dan orang yang memimpin yang memenangkan kemenangan. (Jenderal G.S. Patton)
Menurut pendapat saya, berdasarkan studi saya tentang sejarah kepemimpinan militer yang sukses dan efektif, saya percaya bahwa setiap pemimpin militer harus memiliki dan menjalani filosofi kepemimpinan. Filosofi memandu dan mengarahkan seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Filosofi yang sering saya gunakan adalah 11 Prinsip Kepemimpinan TNI, yang akan saya jelaskan secara rinci dalam Bab 10 buku ini, dan satu prinsip sederhana yang seperti ini:
Bagi saya, hal itu berarti dalam membuat keputusan atau kebijakan, seseorang harus bertanya kepada diri sendiri apakah akan menguntungkan negara, bangsa, dan angkatan bersenjata. Jika ya, jangan ragu, dan hanya setelah itu seseorang bisa mulai berpikir tentang kepentingannya sendiri. Bukannya sebaliknya. Jika seseorang sudah menempatkan kepentingannya di atas kepentingan bawahannya, apalagi kepentingan negara, dia berperilaku dengan egois dan menunjukkan kepemimpinan yang buruk. Pertama: Tanah Air Saya; Kedua: Para Bawahan Saya, kemudian Ketiga: Diriku.
HAL LAIN YANG MENENTUKAN KEPIMPINAN MILITER YANG SUKSES
Kesehatan Fisik Seorang pemimpin militer harus memiliki kesehatan fisik yang sangat baik. Dia harus mampu memimpin bawahannya dengan teladan dan menjadi panutan. Seorang pemimpin militer tidak akan efektif jika dia tidak bugar. Dia tidak bisa memimpin bawahannya jika dia tidak hadir di tengah mereka atau di depan mereka. Ketahanan fisik yang sangat baik diperlukan untuk menghadapi tekanan kehidupan militer dan stres kehidupan sehari-hari.
Keberadaan pada Saat dan Tempat Kritis Para senior saya sering mengajari saya bahwa pemimpin harus selalu hadir di tempat dan waktu yang paling kritis. Keberadaan seorang pemimpin dapat menenangkan para prajurit yang mungkin kacau oleh kondisi yang tidak pasti dan bahaya yang dihadapi. Seorang pemimpin militer juga harus mampu membaca dan menilai suatu situasi dari dekat. Dia harus mampu cepat merasakan psikologi bawahannya di saat yang sangat kritis. Keputusan penting seringkali harus diambil dengan cepat dan akurat. Dalam keadaan darurat, perubahan sering terjadi dengan sangat cepat. Oleh karena itu, seorang pemimpin militer yang memantau situasi yang kritis dari jauh sering lambat dalam mengambil keputusan kunci, kadang-kadang hidup-mati.
Pemikiran Ke Depan dan Kreativitas Seorang pemimpin harus memiliki pola pikir yang mendukung untuk menerapkan kebijakan yang dapat meningkatkan situasi saat ini untuk mencapai kemajuan di masa depan. Menjaga status quo dan mengabaikan hal-hal yang memanggil perbaikan dan perubahan akan mengarah pada stagnasi, bahkan degenerasi dan degradasi. Seorang pemimpin harus kreatif dan dinamis. Jika dia hanya menunggu instruksi dan tidak mau mengambil inisiatif, organisasi yang dipimpinnya tidak dapat menghadapi tantangan yang mungkin muncul tiba-tiba. Pemimpin-pemimpin besar dalam sejarah sering dapat mengembangkan solusi yang tak terduga dan menunjukkan jalan keluar dari kesulitan atau masalah kompleks para bawahannya.
Cybernetics Sebuah hukum yang dikenal sebagai cybernetics menyatakan, “Jika Anda berpikir Anda akan kalah, Anda sudah kalah.” Intinya adalah: Jangan ada bisikan di hati Anda bahwa Anda mungkin kalah. Anda harus memiliki semangat untuk sukses. Kemauan untuk menang akan menghasilkan pemenang.
Hukum Murphy Salah satu hukum dalam aktivitas manusia dan organisasi yang layak untuk diperhatikan adalah hukum Murphy yang berbunyi: ‘Jika sebuah rencana bisa salah, biasanya akan berjalan salah.’ Seringkali seseorang akan bertemu dengan hukum Murphy dalam kehidupan militer, yang kontrapartinya adalah ‘ojo kagetan’ (tidak mudah tergoncang). Seorang pemimpin harus selalu siap menghadapi skenario terburuk.
Rasa Tanggung Jawab dan Dedikasi…
